Uzņēmums ir veicis klimata pārmaiņu radīto risku novērtējumu, identificējis būtiskākos riskus un sagatavojis rezultātus. Vai ar to darbs ir pabeigts? Nē! Un tam ir ļoti praktisks iemesls. Mainās ne tikai klimats. Mainās pats uzņēmums, tā piegādātāji, klienti, tehnoloģijas, infrastruktūra un tirgus. Risks, kas šodien šķiet maznozīmīgs, pēc dažiem gadiem var kļūt kritisks. Tāpēc klimata pārmaiņu radīto risku novērtējumu ir vērtīgi uztvert nevis kā vienreiz izpildāmu uzdevumu, bet kā regulāru uzņēmuma risku vadības procesa daļu.
Iedomāsimies, ka uzņēmums izvēlas jaunu kritiski svarīgas izejvielas piegādātāju. No cenas un kvalitātes viedokļa tas ir labs lēmums. Taču jaunais piegādātājs atrodas reģionā, kuru arvien biežāk skar sausums, plūdi vai ekstrēms karstums. Līdzīga situācija var rasties, atverot jaunu ražotni vai noliktavu, iegādājoties nekustamo īpašumu, mainot loģistikas maršrutus, ieviešot jaunu tehnoloģiju vai ieejot jaunā tirgū.
Arī risinājums vienam riskam reizēm rada jaunu atkarību. Piemēram, palielinot telpu dzesēšanas jaudu, uzņēmums labāk sagatavojas karstuma periodiem, taču vienlaikus palielina elektroenerģijas patēriņu un atkarību no nepārtrauktas elektroapgādes. Tāpēc klimata risku pārvaldībā svarīgi regulāri uzdot jautājumu: kas kopš iepriekšējā novērtējuma mūsu uzņēmumā vai tā darbības vidē ir mainījies? Turklāt jāseko ne tikai fiziskajiem riskiem. Var mainīties klientu prasības, finansējuma nosacījumi, tehnoloģijas, enerģijas tirgus vai normatīvais regulējums. Starptautisks sadarbības partneris var sākt pieprasīt informāciju par klimata pārmaiņu radītiem riskiem, kuru iepriekš neprasīja.
No risku saraksta līdz regulāram vadības procesam
Nav viena intervāla, kas būtu piemērots visiem uzņēmumiem. Tomēr klimata pārmaiņu radīto risku pārskatīšanu var sasaistīt ar jau esošajiem procesiem: ikgadējo risku izvērtēšanu, stratēģijas pārskatīšanu, budžeta vai investīciju plānošanu. Papildu izvērtējums var būt nepieciešams arī pēc būtiskām pārmaiņām, piemēram, kad tiek atvērtas jaunas ražotnes, mainīti nozīmīgi piegādātāji , veiktas lielas investīcijas vai notikuši ekstremāli laikapstākļi Šādi notikumi mēdz atklāt līdz šim neapzinātu ievainojamību.
Svarīgākais ir panākt, lai novērtējuma rezultāts nepaliek dokumentā, kuru atver tikai nākamās atskaites sagatavošanas laikā. Identificētajiem riskiem būtu jāpalīdz pieņemt lēmumus: kur nepieciešami preventīvi pasākumi, kādas investīcijas jāplāno, kuri piegādātāji vai procesi jāpārbauda rūpīgāk un kādi scenāriji jāiekļauj biznesa nepārtrauktības plānos.
Savukārt nākamajā novērtējumā jau iespējams jautāt, vai risks ir mainījies un vai mūsu veiktie pasākumi ir samazinājuši uzņēmuma ievainojamību? Tādējādi veidojas nepārtraukts cikls: identificēt, prioritizēt, rīkoties un pārskatīt.
Bezmaksas pašnovērtējuma rīks Klimatariski.lv var būt gan sākumpunkts pirmajam izvērtējumam, gan instruments, pie kura atgriezties, lai atkārtoti novērtētu uzņēmuma situāciju.